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上虞市宏兴针织有限公司,是一家拥有进出口自营权,专业生产出口中高档单双面针织面料、时装面料、女装面料、针织坯布、双面针织布、单面针织布、罗纹布、圆筒布料等系列产品的公司,产品主要包括:毛圈(巾)布(二线纬衣,三线纬衣,绒布,天鹅绒等)、复合布、衬垫布、大小循环彩条布、无缝圆筒布(门幅5英寸-40英寸)、提花布、网眼布、汗布、 棉毛布等, 采用丝、毛、麻、棉、晴、涤、植物纤维(天丝,大豆,树脂,莫代尔等)和各种混纺原料,远销韩国、日本和欧美等国家及地区。

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校园书店 拓宽成长空间


更新时间:2019-11-06  浏览刺次数:


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  为了“养活”自己,校园书店进行多种经营的探索已不少,但缺少资金、场地困难等仍阻碍着发展。想在大学开得好,书店要借力,通过与出版社和高校合作,寻求更多资源;自己更得发力,突出自身特色、契合学校气质,成为大学生继宿舍、课堂、图书馆之外的成长空间。

  穿梭在校园书店里的层层书架间,寻觅一本好书,曾是许多大学生难忘的校园记忆。但近年来,数字阅读和网络购书的盛行,让许多校园书店的生存受到了冲击。

  “大学不能没有书店。书店是校园品位、历史和文化的重要组成部分,缺少了书店,大学是不完整的。”出版行业专家张磊说。

  在全民阅读深入发展的今天,书店却缺席需要厚植文化土壤的大学校园,这种现象引起了政府的重视。今年7月,教育部办公厅印发《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》(简称《指导意见》),明确要求“各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店,没有的应尽快补建”。有了政策的推动,或许各大高校能迎来更多实体书店的回归。

  在徐州工程学院,位于图书馆一楼的博库书城是师生们的“打卡地”。精致的环境、舒适的座椅、美味的饮品以及1万余种新书,吸引着校内外的读者。书店每天早上8点一开门,就会有学生来占座看书。这家书店有一整面墙的书架作为“选读区”,读者在这个区看上哪本书,不用花钱购买,到前台办个手续,书就自动入藏校图书馆,可以借阅。这种“你选书,我买单”的模式实施仅一年,755755惠泽社群赛马会就有8000多本图书以这种方式被“借走”。

  “学生们来这里看看小说、读读哲学,对他们提升人文素养是很重要的。”徐州工程学院图书馆副馆长储济明说,学校以理工科为主,图书馆的藏书也相应地以专业类图书为主,而博库书城·徐州工程学院店以人文社科类图书为主,有效地弥补了学校藏书和人文氛围的不足。而且,图书馆书籍更新较慢,书店的图书则实时更新,也形成了有益补充。

  下午两点,走进新华书店江苏师大店,里面几乎座无虚席,看书、上自习、喝咖啡……每个人都自得其乐。“一杯咖啡、一本书,一个下午、一个人。美好、美学、美事。”书店留言板上的一句话获得了不少点赞。店长说,书店每年还会举办上百场讲座、签售等活动,经常爆满,书店俨然成了校园的又一个文化中心。

  国家支持、师生欢迎、出版发行单位也有积极性,但高校校园书店的生存发展仍不乐观。教育部此前的一项问卷调查显示,目前超过一半的高校没有书店,即使已经建有校园书店的,在过去的3年里,有1/4曾出现过关店倒闭的现象。

  校园书店普遍规模小,很多没有独立法人身份,因此很难申请贷款或得到政府的专项扶持资金。此外,部分高校积极性不高、学校场地困难等问题也阻碍了书店进校园。

  辽宁辽版图书发行有限公司专门为校园书店项目成立,两年来已在辽宁省内建了11家高校书店。公司总经理彭兴伟说,这个过程“有苦有乐”。看到书店里学生们坐得满满当当,他自然高兴,但学生们只看不买,也让他感受到了苦涩的压力。目前11家书店中,只有两三家接近盈利。

  “单纯卖书是养不活校园书店的。”彭兴伟说:“校园书店首先应该考虑社会效益。但是如果没有经济效益做支撑,校园书店走不长远,可以用多种经营的收入补贴图书。”

  与社会书店相比,校园书店还有一个劣势:每年寒暑假都会客流锐减,不少校园书店每年实际的营业期只有9到10个月。针对这些困难,《指导意见》规定,高校要积极提供便利条件,从场地租金、水电费等日常运营费用方面对校园实体书店给予必要的减免优惠,对长期坚持立足校园、服务师生的优秀校园实体书店给予奖励。

  “高校校园书店要开得起来,也要能活得下去。”中国建筑出版传媒有限公司党委书记、董事长尚春明认为,通过出版社、高校和发行企业三方合作,可以找到一条校园书店的生存之道。

  博库书城·徐州工程学院店就是个例子。它是由中国建筑工业出版社、徐州工程学院和博库书城徐州有限公司合作开办的。三方一起出资装修书店,各出1/3;出版社负责提供展示图书,统筹书店风格,协调三方关系;高校负责提供300至500平方米的场地和水电费优惠,协调校内管理;发行单位负责经营图书和文创产品,自负盈亏。“出版社有作者和图书资源,想走进学校;高校有场地,需要书店;发行单位懂经营,需要场地,三家合作能优势互补。”尚春明说。

  开业两年来,博库书城·徐州工程学院店基本实现盈亏平衡。书店店长说,学校卸下了房租这个负担,书店就可以轻装上阵。“高校的支持是校园书店能办好的关键,《指导意见》的出台非常必要和及时。”彭兴伟说。

  北京语言大学里的校园书店梧桐书坊这几年经营得也不错,5年利润增长5倍,达100万元。秘诀在哪?书店负责人程洲说:“拼折扣,我们拼不过网络书店,但我们有自己的优势。我们的书上架快、品种全,而且对外汉语教学类图书是我们书店的特色。”梧桐书坊还发起了一项“早安书店”活动,每天上午10时30分前进店的读者可以享受七折优惠,既解决了上午客流少、销售额低的问题,又解决了中午客流集中、店员忙不过来的问题。

  目前,受政策鼓励,各大高校建设校园书店的积极性上升。浙江省新华书店集团已与北京大学等多所院校合作开办了11家校园书店;湖南新华书店集团已在全省建成大学直营书店12家……高校校园书店积极建设之余,张磊认为,它们应该突出各自的特色,使书店的气质契合学校的精神。他说:“校园书店千万不能千篇一律,也不应该搞成第二个校图书馆。”在他看来,一家优秀的校园书店应该成为大学生继宿舍、课堂、图书馆之外的成长空间,让他们“在书店收获精神的成长”。

  为了“养活”自己,校园书店进行多种经营的探索已不少,但缺少资金、场地困难等仍阻碍着发展。想在大学开得好,书店要借力,通过与出版社和高校合作,寻求更多资源;自己更得发力,突出自身特色、契合学校气质,成为大学生继宿舍、课堂、图书馆之外的成长空间。

  穿梭在校园书店里的层层书架间,寻觅一本好书,曾是许多大学生难忘的校园记忆。但近年来,数字阅读和网络购书的盛行,让许多校园书店的生存受到了冲击。

  “大学不能没有书店。书店是校园品位、历史和文化的重要组成部分,缺少了书店,大学是不完整的。”出版行业专家张磊说。

  在全民阅读深入发展的今天,书店却缺席需要厚植文化土壤的大学校园,这种现象引起了政府的重视。今年7月,教育部办公厅印发《关于进一步支持高校校园实体书店发展的指导意见》(简称《指导意见》),明确要求“各高校应至少有一所图书经营品种、规模与本校特点相适应的校园实体书店,没有的应尽快补建”。有了政策的推动,或许各大高校能迎来更多实体书店的回归。

  在徐州工程学院,位于图书馆一楼的博库书城是师生们的“打卡地”。精致的环境、舒适的座椅、美味的饮品以及1万余种新书,吸引着校内外的读者。书店每天早上8点一开门,就会有学生来占座看书。这家书店有一整面墙的书架作为“选读区”,读者在这个区看上哪本书,不用花钱购买,到前台办个手续,书就自动入藏校图书馆,可以借阅。这种“你选书,我买单”的模式实施仅一年,就有8000多本图书以这种方式被“借走”。

  “学生们来这里看看小说、读读哲学,对他们提升人文素养是很重要的。”徐州工程学院图书馆副馆长储济明说,学校以理工科为主,图书馆的藏书也相应地以专业类图书为主,而博库书城·徐州工程学院店以人文社科类图书为主,有效地弥补了学校藏书和人文氛围的不足。而且,图书馆书籍更新较慢,书店的图书则实时更新,也形成了有益补充。

  下午两点,走进新华书店江苏师大店,里面几乎座无虚席,看书、上自习、喝咖啡……每个人都自得其乐。“一杯咖啡、一本书,一个下午、一个人。美好、美学、美事。”书店留言板上的一句话获得了不少点赞。店长说,书店每年还会举办上百场讲座、签售等活动,经常爆满,书店俨然成了校园的又一个文化中心。

  国家支持、师生欢迎、出版发行单位也有积极性,但高校校园书店的生存发展仍不乐观。教育部此前的一项问卷调查显示,目前超过一半的高校没有书店,即使已经建有校园书店的,在过去的3年里,有1/4曾出现过关店倒闭的现象。

  校园书店普遍规模小,很多没有独立法人身份,因此很难申请贷款或得到政府的专项扶持资金。此外,部分高校积极性不高、学校场地困难等问题也阻碍了书店进校园。

  辽宁辽版图书发行有限公司专门为校园书店项目成立,两年来已在辽宁省内建了11家高校书店。公司总经理彭兴伟说,这个过程“有苦有乐”。看到书店里学生们坐得满满当当,他自然高兴,但学生们只看不买,也让他感受到了苦涩的压力。目前11家书店中,只有两三家接近盈利。

  “单纯卖书是养不活校园书店的。”彭兴伟说:“校园书店首先应该考虑社会效益。但是如果没有经济效益做支撑,校园书店走不长远,可以用多种经营的收入补贴图书。”

  与社会书店相比,校园书店还有一个劣势:每年寒暑假都会客流锐减,不少校园书店每年实际的营业期只有9到10个月。针对这些困难,《指导意见》规定,高校要积极提供便利条件,从场地租金、水电费等日常运营费用方面对校园实体书店给予必要的减免优惠,对长期坚持立足校园、服务师生的优秀校园实体书店给予奖励。

  “高校校园书店要开得起来,也要能活得下去。”中国建筑出版传媒有限公司党委书记、董事长尚春明认为,通过出版社、高校和发行企业三方合作,可以找到一条校园书店的生存之道。

  博库书城·徐州工程学院店就是个例子。它是由中国建筑工业出版社、徐州工程学院和博库书城徐州有限公司合作开办的。三方一起出资装修书店,各出1/3;出版社负责提供展示图书,统筹书店风格,协调三方关系;高校负责提供300至500平方米的场地和水电费优惠,协调校内管理;发行单位负责经营图书和文创产品,自负盈亏。“出版社有作者和图书资源,想走进学校;高校有场地,需要书店;发行单位懂经营,需要场地,三家合作能优势互补。”尚春明说。

  开业两年来,博库书城·徐州工程学院店基本实现盈亏平衡。书店店长说,学校卸下了房租这个负担,书店就可以轻装上阵。“高校的支持是校园书店能办好的关键,《指导意见》的出台非常必要和及时。”彭兴伟说。

  北京语言大学里的校园书店梧桐书坊这几年经营得也不错,5年利润增长5倍,达100万元。秘诀在哪?书店负责人程洲说:“拼折扣,我们拼不过网络书店,但我们有自己的优势。我们的书上架快、品种全,而且对外汉语教学类图书是我们书店的特色。”梧桐书坊还发起了一项“早安书店”活动,每天上午10时30分前进店的读者可以享受七折优惠,既解决了上午客流少、销售额低的问题,又解决了中午客流集中、店员忙不过来的问题。

  目前,受政策鼓励,各大高校建设校园书店的积极性上升。浙江省新华书店集团已与北京大学等多所院校合作开办了11家校园书店;湖南新华书店集团已在全省建成大学直营书店12家……高校校园书店积极建设之余,张磊认为,它们应该突出各自的特色,使书店的气质契合学校的精神。他说:“校园书店千万不能千篇一律,也不应该搞成第二个校图书馆。”在他看来,一家优秀的校园书店应该成为大学生继宿舍、课堂、图书馆之外的成长空间,让他们“在书店收获精神的成长”。

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